OKR veut dire « Objectives and key results », soit « Objectifs et résultats clé ». Ceux qui ont un peu d’expérience y reconnaitront une évolution de ce qui était appelé « le management par objectif » depuis les années 50. La méthode OKR est une méthode de pilotage stratégique d’une activité qui permet de lier l’atteinte d’objectifs au suivi de résultats clé. L’idée est de fournir « un cap » à l’entreprise et d’aligner les équipes sur les objectifs stratégiques.
- Dans cet article
- Des outils en ligne pour mettre en œuvre la méthode OKR
- Ressources sur la méthode OKR
C’est à Peter Drucker que l’ont doit les travaux ayant permis d’aboutir à la méthode OKR. Mort en 2005, ce chercheur est à l’origine de nombreux concepts en management (esprit d’entreprise, innovation systématique, …). Ses travaux l’ont amené à publier des ouvrages traitant de leadership, de marketing, d’entrepreneuriat ou du management. Sur ce dernier sujet, il a toujours insisté sur 5 points qu’il considérait comme fondamental pour être efficace : fixer des objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer la performance, former les salariés. Enfin, il est à l’origine d’une idée qui lui valut quelques inimitiés : celles que le dirigeant le mieux payé d’une entreprise ne devait pas l’être plus que 20 fois le salarié le moins bien rémunéré.
La méthode est donc ancienne mais elle a trouvé un regain d’intérêt lorsque qu’elle fut améliorée par Andrew Grove (Intel) dans les années 70. Elle fut utilisée notamment par Google dès son démarrage (1998-1999) et est maintenant en vigueur dans des entreprises comme LinkedIn, Twitter ou Spotify.
Pour en savoir plus sur l’alignement stratégique, n’hésitez pas à consulter le « manuel de l’innovateur ».
Des outils en ligne pour mettre en œuvre la méthode OKR
Pour atteindre ses objectifs, votre entreprise peut s’appuyer sur des outils en ligne. Ceux-ci vont aider vos équipes à planifier, suivre et évaluer vos résultats clés pour atteindre vos objectifs..
Aha!, pour prioriser ses objectifs et visualiser ses roadmaps
La méthode OKR repose sur la transparence et la communication ouverte, et Aha! est un outil qui permet à votre entreprise d’atteindre ces exigences. Grâce à son logiciel de roadmaps, chacun peut suivre rapidement et facilement les initiatives et les objectifs.
Aha! est également un outil efficace que votre équipe peut utiliser pour déterminer ses objectifs prioritaires. En insistant sur les initiatives stratégiques et en s’appuyant sur une roadmap claire, elle ne peut pas se tromper.
Engagedly
Pour planifier efficacement vos OKR, vous devez aller au-delà de la fixation d’objectifs : vous devrez également suivre les performances. Engagedly vous y aidera. Cet outil peut suivre la progression de chaque objectif en quelques secondes, ce qui vous permettra de voir exactement la distance qui sépare votre équipe de vos résultats clés et de votre objectif global.
En outre, Engagedly permet également de suivre les performances des employés pour des bilans rapides et faciles. Ce logiciel comprend des outils que chacun peut utiliser pour formuler et recueillir instantanément des commentaires.
PeopleGoal
PeopleGoal est un outil dédié aux RH. Et en ce qui concerne la planification de vos OKR, ce logiciel fournit des outils de performance et d’engagement de premier ordre que vous pouvez utiliser pour gérer votre équipe.
Les membres de l’équipe peuvent suivre leurs performances et leurs contributions aux objectifs qui leur sont assignés, et vous pouvez utiliser PeopleGoal pour organiser des entretiens individuels réguliers. Vous pouvez également créer des sondages hebdomadaires ou trimestriels pour vous assurer que chaque collaborateur est satisfait et impliqué dans son travail.
Lucidspark
L’efficacité d’une approche OKR dépend de la réflexion qu’elle suscite. Avec Lucidspark, votre équipe disposera d’un espace idéal pour collaborer et organiser des brainstormings en temps réel. Ce logiciel fournit un tableau blanc virtuel auquel vos collaborateurs peuvent accéder pour développer et commenter des idées afin de créer un plan stratégique.
En outre, vous pouvez facilement partager votre tableau blanc avec les employés de votre choix, et ce logiciel comprend également des outils de présentation instantanée.
Chanty
En plus des logiciels de planification et de suivi dont vous aurez besoin pour réussir votre processus OKR, votre entreprise doit également disposer d’un moyen de communication fiable. Chanty est une solution parfaite pour satisfaire cette exigence et une alternative appréciée à Slack. Elle ira au-delà de vos attentes.
Chanty s’intègre à toutes vos applications préférées, et vous pouvez facilement partager des fichiers, des liens ou même votre écran avec d’autres personnes. Le logiciel comprend également des options de communication par texte, vidéo et vocal, afin que vous puissiez choisir la méthode de contact la plus adaptée à vos besoins. En outre, il embarque des dispositifs de sécurité avancés qui vous permettent, à vous et aux membres de votre équipe, de partager et d’échanger en toute tranquillité.
Perdoo
Perdoo est une ressource efficace que votre entreprise peut utiliser pour mettre en place des OKR, car ce logiciel offre des outils permettant de définir des objectifs selon un processus simple, étape par étape. En outre, vous pouvez utiliser Perdoo pour évaluer les progrès de votre équipe de bout en bout.
Votre équipe peut également consulter à tout moment un aperçu complet et actualisé de chaque partie de votre plan. Les outils visuels de Perdoo constituent un moyen exceptionnel de suivre votre avancement et de déterminer facilement si votre équipe doit opérer des changements pour atteindre les objectifs.
ZOKRI
En matière de planification OKR, ZOKRI se veut une solution tout-en-un. Cette application se connecte à tous vos outils préférés et fournit un appui à tous les utilisateurs, des chefs de projet aux novices du processus OKR.
Votre équipe bénéficiera également d’autres outils efficaces, comme la gestion de l’attenance, les notifications et les alertes, ainsi que les sondages sur le bien-être.
La planification des OKR est une méthode moderne de réalisation des objectifs, et la meilleure façon d’en maximiser l’efficacité est d’utiliser des outils SaaS conçus pour cela. Avant de vous lancer dans la planification de votre projet, prenez un moment pour découvrir ces outils afin que votre équipe dispose des moyens nécessaires pour réussir.
