La conduite des projets innovants reprend l’ensemble des outils et techniques permettant de maximiser les chances de succès d’un projet innovant, quel que soit son état d’avancement (formulation, faisabilité & développement, industrialisation) ou le thème concerné (organisation, commercial, technique, juridique, financement).
Le blog sur la conduite de projets innovants
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La carte heuristique ou mind-map
La plupart de nos notes sont linéaires : listes, paragraphes, plans. C’est pratique pour écrire… mais beaucoup moins pour penser. Lorsqu’un problème est complexe (préparer un projet, comprendre un sujet, organiser des idées…), la pensée fonctionne rarement de manière strictement linéaire. Les idées se développent plutôt par associations, regroupements, retours en arrière et liens multiples.…
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licence d’invention brevetée et brevet
Une fois un brevet déposé, encore reste-t-il à l’exploiter ! Très souvent, le breveté n’a pas la force commerciale ou même l’intention d’exploiter commercialement son brevet. C’est là qu’intervient la « licence d’invention brevetée ». Mais cette licence est soumise à des règles précises pour être valable. C’est Coraline Favrel, avocate au barreau de Lille et nouvelle…
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Déployer l’IA en entreprise : un retour d’expérience avec Microsoft Copilot
Lors d’un webinaire organisé par la Cité de l’IA, plusieurs intervenants sont revenus sur un sujet devenu central dans de nombreuses organisations : le déploiement concret de l’intelligence artificielle générative en entreprise. Au cœur des échanges, Microsoft Copilot, présenté non comme une simple nouveauté logicielle, mais comme un levier possible de transformation du travail. L’intérêt…
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La vallée de la mort
On parle souvent d’innovation comme d’un enchaînement presque naturel : une découverte, un prototype, une startup, un produit, puis un marché. Dans les discours, la trajectoire paraît logique. Dans la réalité, elle est beaucoup plus heurtée. Entre la preuve scientifique initiale et l’adoption économique, un très grand nombre de projets disparaissent. Pas forcément parce que…
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La méthode Six Sigma
Les Cahiers de l’Innovation sont un lieu de débat mais également d’échange sur les outils et méthodes de management de l’innovation. Comme ce site s’en est déjà fait l’écho, la difficulté pour une entreprise est d’innover sans cesse, c’est-à-dire d’inventer de nouveaux produits et services, tout en améliorant ses processus en continu, en les rationalisant,…
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Le benchmarking : pour une meilleure performance
Nous poursuivons notre revue des outils pour innover et améliorer la performance d’une organisation. Aujourd’hui, le benchmarking, méthode qui consiste à rechercher en permanence les meilleures pratiques à adopter. Les opposants à l’anglicisation du français préfèrent parler de référenciation, d’étalonnage ou même de parangonnage. Cette analyse se réalise en comparant l’entreprise avec les meilleurs acteurs…