Tous les articles

  • Le management durable de l’innovation, en 7 étapes

    Réussir à mettre en place dans son entreprise le management durable de l’innovation, c’est-à-dire des process et une organisation qui augmentent continûment sa capacité à innover est une tâche ardue mais essentielle pour sa croissance et sa compétitivité à long terme. Nous avons déjà vu certains des outils et des méthodes du management de l’innovation…

  • PME et innovation. La saga GrimpéÔ, acte 1

    Aujourd’hui nous commençons une série d’articles étude de cas sur la société GrimpéÔ, afin d’approfondir le lien entre PME et innovation. Au-delà des effets de mode, des start-up, de la digitalisation ou de l’uberisation de l’économie, les PME qui souhaitent innover sont toujours soumises à des contraintes particulières et rencontrent fréquemment les mêmes écueils, que…

  • Combien vaut ma start-up ?

    I want to be a millionaire ! combien vaut ma start-up ? Suis-je enfin devenu riche après un an à travailler sur cette application révolutionnaire qui met en relation les fans de croisières et les propriétaires de yachts ? Le concept révolutionnaire, auquel j’ai pensé ce matin, d’une plateforme permettant à un groupe d’amis d’organiser…

  • Clic and Walk, gagnez de l’argent en faisant vos courses [étude de cas]

    Nous poursuivons nos études de cas de startups de la région des Hauts de France pour aborder aujourd’hui l’emblématique Clic and Walk. Il a toujours été difficile pour les entreprises notamment dans le secteur de la grande distribution d’observer la réalité du terrain et de comprendre la vision des consommateurs lors des différentes situations d’achat…

  • les 3 erreurs fréquentes des startupers

    Certaines erreurs sont le lot commun de la plupart des créateurs de startups. Évidemment, il est normal de faire des erreurs quand on est chef d’entreprise, c’est même la seule chose qu’on est certain de faire, au fur et à mesure que le projet grandit. Même avec la meilleure des idées, avec le business model…

  • Le benchmarking : pour une meilleure performance

    Nous poursuivons notre revue des outils pour innover et améliorer la performance d’une organisation. Aujourd’hui, le benchmarking, méthode qui consiste à rechercher en permanence les meilleures pratiques à adopter. Les opposants à l’anglicisation du français préfèrent parler de référenciation, d’étalonnage ou même de parangonnage. Cette analyse se réalise en comparant l’entreprise avec les meilleurs acteurs…

  • Les outils et leçons pour innover

    Innover ne se résume pas à l’application d’outils, cela ne marche tout simplement pas comme ça. La capacité à innover est une alchimie subtile entre l’expérience, la compréhension et le recul sur ses pratiques professionnelles, l’habileté à s’entourer et à travailler en équipe et, évidemment, la connaissance d’outils et de principes précis. Cet article vous…

  • Waykonect, le véhicule connecté pour rouler en toute sécurité [étude de cas]

    Nous poursuivons nos études de cas sur les startups des Hauts de France en prenant l’exemple aujourd’hui de WayKonect, dont la solution permet de transformer une voiture en véhicule connecté. La technologie embarquée, la KeyKonect, se branche très simplement sur le véhicule et fonctionne en totale autonomie. L’accroissement du trafic et de la circulation routière…

  • Pour un droit de l’innovation ?

    Et si nos institutions étaient dépassées et expliquaient le blocage économique que vit la France depuis 20 ans ? La fondation Fondapol (think-tank d’obédience très libérale) propose dans un rapport récent une lecture originale des causes du marasme que nous vivons : le droit et la politique économique de la France seraient trop souvent dans…