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La valorisation de la recherche peut-elle se passer du marché ?
La valorisation de la recherche publique ne passe pas nécessairement par un brevet, une licence ou la création d’une start-up. À partir du rapport 2025 de CNRS…
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Les financements publics et privés pour votre développement
Autofinancement, dette, investisseurs, aides publiques, crédit-bail ou affacturage : financer le développement d’une entreprise suppose surtout de choisir le bon instrument pour le bon besoin. Cet article…
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Propriété intellectuelle et levée de fonds : penser au-delà du brevet
Lors d’une levée de fonds, la propriété intellectuelle ne se résume pas au nombre de brevets détenus. Les investisseurs regardent surtout la solidité de la chaîne de…
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Financer les compétences, pas que les machines
Lorsqu’une entreprise prépare un projet d’innovation, les dépenses matérielles sont généralement les plus faciles à identifier. Il faut acquérir un équipement, modifier une ligne de production, développer…
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Stratégie d’innovation … en avoir ou pas ?
Ou la glorieuse incertitude de l’innovation. Une entreprise peut consacrer beaucoup de temps et d’argent à l’innovation sans disposer pour autant d’une véritable stratégie d’innovation. Elle peut…
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Business model canvas : faut-il utiliser le BMC pour innover ?
Le Business Model Canvas a connu un destin assez remarquable. En une quinzaine d’années, il est devenu presque incontournable dans les incubateurs, les programmes d’innovation, les formations…
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IA et stratégie d’entreprise : le piège de l’uniformité
Les stratégies IA se multiplient, mais finissent souvent par se ressembler : mêmes copilotes, mêmes cas d’usage, mêmes modèles de gouvernance. En mobilisant la notion d’isomorphisme institutionnel,…
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Industrie du futur : nécessaire pour sauver l’industrie du présent ?
L’industrie du futur est déjà largement une industrie du présent. Robotique, IA, capteurs ou production connectée transforment les usines et deviennent des enjeux de compétitivité. Comment engager…
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La méthode Six Sigma
La méthode Six Sigma permet d’améliorer un processus en réduisant sa variabilité et en s’appuyant sur des données plutôt que sur des impressions. À travers la démarche…