-
Stratégie d’innovation … en avoir ou pas ?
Ou la glorieuse incertitude de l’innovation. Une entreprise peut consacrer beaucoup de temps et d’argent à l’innovation sans disposer pour autant d’une véritable stratégie d’innovation. Elle peut…
-
Business model canvas : faut-il utiliser le BMC pour innover ?
Le Business Model Canvas a connu un destin assez remarquable. En une quinzaine d’années, il est devenu presque incontournable dans les incubateurs, les programmes d’innovation, les formations…
-
IA et stratégie d’entreprise : le piège de l’uniformité
Les stratégies IA se multiplient, mais finissent souvent par se ressembler : mêmes copilotes, mêmes cas d’usage, mêmes modèles de gouvernance. En mobilisant la notion d’isomorphisme institutionnel,…
-
Industrie du futur : nécessaire pour sauver l’industrie du présent ?
L’industrie du futur est déjà largement une industrie du présent. Robotique, IA, capteurs ou production connectée transforment les usines et deviennent des enjeux de compétitivité. Comment engager…
-
La méthode Six Sigma
La méthode Six Sigma permet d’améliorer un processus en réduisant sa variabilité et en s’appuyant sur des données plutôt que sur des impressions. À travers la démarche…
-
Profil des entrepreneurs et croissance des startups
Le profil des fondateurs compte dans la trajectoire d’une startup, mais beaucoup moins simplement qu’on ne l’imagine. Âge, expérience, personnalité, réseaux ou composition de l’équipe n’ont de…
-
La méthode MACTOR : comprendre les stratégies et les rapports de force entre acteurs
La méthode MACTOR permet d’analyser les stratégies, les objectifs et les rapports de force entre les acteurs d’un projet. À partir de matrices simples, elle aide à…
-
Décarboner son entreprise : passer de l’intention à l’investissement
Décarboner une entreprise exige de réduire concrètement ses émissions de gaz à effet de serre par des choix techniques et économiques adaptés. Du diagnostic initial aux investissements…
-
Les aides financières pour innover
Les aides à l’innovation sont nombreuses, mais elles ne répondent ni aux mêmes besoins ni aux mêmes étapes d’un projet. Comprendre ce que l’on cherche réellement à…