Leadership, stratégie d'entreprise, vision - Les cahiers de l'innovation

Beaucoup de démarches récentes ont pour objectif de faire contribuer tous les collaborateurs à l’élaboration de la stratégie de leur organisation. Traditionnellement, la construction d’une « vision » et d’une « stratégie » de développement restent pourtant l’apanage de la « direction générale » de l’organisation. Il pourra s’agir, selon la taille et la culture de l’organisation concernée, du président, du directeur, de l’ensemble du comité de direction, du conseil d’administration, …

Quand on parle de stratégie pour une organisation, on parle souvent de l’ensemble des décisions à prendre pour atteindre les objectifs que l’on s’est fixés, mais également de sa « mission » et des « valeurs » qui sous-tendent son action. Cet aspect général de la stratégie est abordé dans le manuel de l’innovateur, à la rubrique : Décrire sa stratégie.

La stratégie doit être réévaluée périodiquement mais ne doit pas changer trop fréquemment, au risque de rendre illisibles pour les collaborateurs les décisions prises. L’ensemble des décisions de gestion, du choix des projets, de la politique managériale, des prises de risques se font ensuite à l’aune de la stratégie de l’entreprise, qui doit donc être connue et comprise du plus grand nombre au sein de l’organisation.

Le blog sur le leadership et la stratégie d’entreprise

J’ai une idée de business, mais quel modèle économique choisir ?
Ah, la startup ! Ce mot sonnait encore il y a peu comme un cocktail exotique, mélangeant audace, créativité et une pincée de folie. Vous pensez avoir toutes les qualités requises et êtes prêts à vous lancer et à créer une startup ? Pourquoi pas vous poser quelques minutes pour lire ces quelques lignes ?…
[leçon] Le business model, une introduction
Qu’est-ce qu’un business model ? Comment le décrire ? Peut-on innover dans le business model, et comment ? Voici la première partie d’une série d’articles. Un focus sur la présentation Business Model Canvas et Odyssee 3.14, en attendant des exemples et études de cas.
[leçon] business model, le représenter
Nous avions déjà abordé le concept de business model dans un article précédent et vous étiez nombreux à vouloir aller plus loin, afin de mieux comprendre comment, concrètement, il était possible de le représenter. Il n’y a pas de définition unanimement acceptée de ce qu’est un business model mais la plupart des auteurs s’accordent pour…
Trouver une bonne idée de startup
Face à des perspectives d’emploi peu attractives, la création de startups est devenu l’objectif professionnel de nombreuses personnes. L’augmentation de l’esprit entrepreneurial et de la volonté d’indépendance de nombreux jeunes, ajoutée à la promotion de success stories autour du « phénomène startup » ont profondément modifié les aspirations et les représentations : c’est comme si tout le…
La méthode OKR, quels outils utiliser pour atteindre ses objectifs ?
OKR veut dire « Objectives and key results », soit « Objectifs et résultats clé ». Ceux qui ont un peu d’expérience y reconnaitront une évolution de ce qui était appelé « le management par objectif » depuis les années 50. La méthode OKR est une méthode de pilotage stratégique d’une activité qui permet de lier l’atteinte d’objectifs au suivi de…
L’analyse SWOT
Extrêmement répandue, la matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique de l’entreprise qui permet d’obtenir une vision synthétique d’une situation. L’intérêt de cette matrice est qu’elle permet de rassembler et de croiser les analyses interne et externe avec les environnements micro et macro de l’entreprise. Elle sépare ce qui relève de l’environnement des caractéristiques particulières…