Antoine le Fèvre dirige le bureau nantais du cabinet EPIGO, qui accompagne depuis 30 ans ceux qui cherchent à entreprendre. Il a accordé un entretien aux Cahiers de l’Innovation pour évoquer une tendance qui émerge et se renforce depuis quelques années : l’intrapreneuriat. C’est ainsi qu’on appelle souvent souvent le […]
stratégie d’innovation
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Lorsque je reçois des entrepreneurs qui ont des projets d’innovation, la question des normes et de la réglementation revient régulièrement. Quand on lance un nouveau produit ou service sur le marché, il est bien rare que celui-ci ne soit pas régi par un cadre réglementaire parfois déjà complexe qui peut, […]
Avec l’expérience, j’ai vu passer quelques modes. Si aujourd’hui on ne parle plus que de design thinking et de co-design, il y a quelques années, on conseillait aux entreprises de s’occuper de leur « portefeuille de technologies ». L’idée était que l’évolution des technologies impactait directement l’activité des entreprises et qu’une entreprise […]
Tuer l’innovation dans votre entreprise est simple : lancez un programme d’innovation, écrivez une stratégie d’innovation. Un laboratoire d’innovation, un service dédié, une direction innovation, … ? Ce sont les derniers avatars d’un fléau bien connu : l’entreprise cloisonnée ou en silo. Avec ce genre d’initiatives, des personnes, des équipes, […]
Il est toujours difficile d’établir un lien entre profil des entrepreneurs et croissance des startups. Dans mon métier la question a souvent été posée : quelles sont les caractéristiques des entrepreneurs les plus « prometteurs », ceux sur qui il faut impérativement investir car ils seront bientôt à la tête d’une entreprise […]
Innovation est un terme couramment utilisé aujourd’hui. Beaucoup de mots s’entremêlent tels: open Innovation, start-up, écosystème, disruption et bien évidemment digital ! Une étude IPSOS datant de 2013 (5 ans, autant dire une éternité ! 😉 ) montrait que seuls 5% des effectifs étaient affectés à l’Innovation dans les grandes […]
Le phygital représente l’ensemble des techniques et processus facilitant la coordination et la connexion du magasin physique et du e-commerce et inversement. C’est une contraction des mots anglo-saxons « physical » et « digital » pour souligner la nécessité d’une fusion harmonieuse du business des espaces réels et virtuels si toutefois l’entreprise cherche à […]
L’Oréal ne connaît pas 93% de ses clients. Grâce à une stratégie e-commerce se faisant pays par pays, 7% des ventes totales du groupe en 2016 sont des ventes digitales, contre 1% en 2011. Une stratégie couronnée de succès ! Or, une question subsiste : comment construire une stratégie digitale quand […]
Créer un environnement favorable à l’innovation dans son entreprise repose sur trois piliers : la diversité, la vitesse et la bienveillance. Curieusement, les entreprises les plus innovantes autrefois semblent avoir été tout le contraire : lourdes, uniformes avec des profils hyper spécialisés, peu amènes avec les différences et les « déviances ». […]
Numéro 2 mondial du jouet derrière Mattel, l’entreprise Lego a su se relever des difficultés qu’elle a traversées il y a quelques années. En 10 ans, l’entreprise danoise engrange un bénéfice net proche du milliard d’euros. Revenu d’une crise douloureuse, Lego vit des années de croissance surréaliste. Pourtant, l’entreprise revient […]
