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Avez-vous un job de merde ?
Les *bullshit jobs* de David Graeber sont-ils vraiment aussi nombreux qu’on le dit ? En croisant Graeber avec Hannah Arendt, Michel Crozier et les recherches récentes sur…
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Les SRL, mesurer la maturité sociétale d’une innovation
Imaginez un projet d’innovation présenté comme « mature ». Le prototype fonctionne, les essais sont concluants et les principaux verrous techniques semblent levés. Puis viennent d’autres questions,…
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La fin de l’avantage par la connaissance ?
Et ce que l’IA change réellement dans l’économie de la connaissance. Mon idée est simple : la connaissance ne perd pas seulement de la valeur parce qu’elle…
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Le sens au travail : quand les slogans masquent les défauts d’organisation des entreprises
Le sens du travail est partout dans les discours, mais beaucoup plus rarement dans le travail réel. On le réduit souvent à une mission inspirante ou à…
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Que dirait Spock ? La créativité collective à l’ère de l’IA
Dans beaucoup d’organisations, la réponse qui rassure est presque toujours la même : elle est claire, logique, maîtrisée, bien formulée, apparemment exempte d’hésitation. Ce type de réponse…
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Créer des startups ou élever des licornes ? Le rôle des écosystèmes
L’Europe ne manque pas de startups . Elle manque des conditions économiques, institutionnelles et financières qui permettent à certaines entreprises de transformer une innovation en position dominante.…
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Combien vaut ma start-up ?
Derrière les valorisations parfois spectaculaires des start-up, il y a moins une vérité financière qu’une négociation, des signaux, des paris et beaucoup d’incertitude. Une contribution pour remettre…
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Les clusters d’entreprises. Pour enfin tout comprendre !
Vers un nouveau cluster ? un pôle ? un « eura-électronique » ? De nombreux acteurs réunis pour parler de la filière électronique en Hauts-de-France. Entreprises, recherche, formation. Beaucoup…
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Le design thinking se rapproche-t-il du cœur des entreprises ?
Pendant longtemps, beaucoup d’entreprises ont traité le design comme une fonction périphérique. Il intervenait après les décisions jugées « sérieuses » : une fois l’architecture technique arrêtée, le modèle…