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  • Déposer une marque est devenu simple ... mais la procédure est précise

    Le dépôt de marque

    Nous avons déjà parlé du brevet d’invention et de son obtention mais un projet innovant appelle à s’intéresser à d’autres titres de propriété intellectuelle. Parmi ceux-ci, la marque est la reine tant elle est fréquente quand on parle d’innovation. Le dépôt de marque se fait selon une procédure précise par laquelle une personne physique ou…

  • BFR - besoin en fonds de roulement

    Comprendre le BFR pour financer l’innovation [fiche outil]

    Le BFR (besoin en fonds de roulement) fait partie de ces notions comptables, apparemment simples, qui font pourtant s’arracher les cheveux des étudiants et des chefs d’entreprise. Toute entreprise qui innove ou qui connaît une croissance importante doit maîtriser parfaitement la notion de BFR. A quoi correspond-il concrètement et, surtout, comment s’en servir au quotidien…

  • la stratégie digitale de l’Oréal

    L’Oréal, une stratégie digitale qui le vaut bien

    L’Oréal ne connaît pas 93% de ses clients. Grâce à une stratégie e-commerce se faisant pays par pays, 7% des ventes totales du groupe en 2016 sont des ventes digitales, contre 1% en 2011. Une stratégie couronnée de succès ! Or, une question subsiste : comment construire une stratégie digitale quand l’on ne connaît pas le…

  • Créer un environnement favorable à l'innovation

    Créer un environnement favorable à l’innovation

    Créer un environnement favorable à l’innovation dans son entreprise repose sur trois piliers : la diversité, la vitesse et la bienveillance. Curieusement, les entreprises les plus innovantes autrefois semblent avoir été tout le contraire : lourdes, uniformes avec des profils hyper spécialisés, peu amènes avec les différences et les « déviances ». A l’échelle d’un territoire, le…

  • Comment avec une activité "traditionnelle" devenir l'une des entreprises les plus prospères au monde ?

    LEGO, ou comment éviter la ringardisation [étude de cas]

    Numéro 2 mondial du jouet derrière Mattel, l’entreprise Lego a su se relever des difficultés qu’elle a traversées il y a quelques années. En 10 ans, l’entreprise danoise engrange un bénéfice net proche du milliard d’euros. Revenu d’une crise douloureuse, Lego vit des années de croissance surréaliste. Pourtant, l’entreprise revient de loin : en 2003 elle…

  • La reconnaissance, à la base de la motivation et nécessaire pour innover

    La reconnaissance, ingrédient indispensable de l’innovation

    La reconnaissance est partout un sujet central : dans la philosophie, la sociologie mais également dans le domaine du management. Nous sommes tous complètement accros à la reconnaissance et le sentiment de ne pas être reconnu arrive en tête des causes d’un manque de motivation. Quand on connait l’importance de la motivation dans le succès…

  • Plein le dos de se faire incuber ?

    Va te faire incuber !

    Même sur ce blog les startups font couler autant d’encre qu’une horde de seiches apeurées, tant elles semblent être devenues notre seul espoir d’un avenir meilleur face au chômage. Si on essaie de garder son sang froid et de comprendre ce qui est vraiment nouveau dans ce phénomène et ce qui est porteur d’espoir pour…

  • Intelligence artificielle

    Intelligence artificielle, entre mythe et réalité

    Intelligence artificielle ? Linda s’émerveillait. Il était impossible d’analyser un schéma sans l’aide d’un ordinateur auxiliaire, mais la vieille savante ne faisait que regarder. Aurait-elle un ordinateur implanté sous le crâne ? Ou était-ce son cerveau qui, depuis des dizaines d’années, ne faisait que concevoir, étudier et analyser les schémas cérébraux positroniques ? Saisissait-elle cet…

  • Un CEO ne devrait pas dire ça

    Vous vous lancez dans l’aventure tendance du moment et vous voulez créer une start up ou encore vous allez être nommé CEO d’une société donc vous vous demandez: “ quelles sont les choses que je ne dois absolument pas faire ?”. Alors voici quelques petits conseils venant d’une personne qui a travaillé pour plusieurs CEOs…