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  • Créer un environnement favorable à l'innovation

    Créer un environnement favorable à l’innovation

    Créer un environnement favorable à l’innovation dans son entreprise repose sur trois piliers : la diversité, la vitesse et la bienveillance. Curieusement, les entreprises les plus innovantes autrefois semblent avoir été tout le contraire : lourdes, uniformes avec des profils hyper spécialisés, peu amènes avec les différences et les « déviances ». A l’échelle d’un territoire, le…

  • Comment avec une activité "traditionnelle" devenir l'une des entreprises les plus prospères au monde ?

    LEGO, ou comment éviter la ringardisation [étude de cas]

    Numéro 2 mondial du jouet derrière Mattel, l’entreprise Lego a su se relever des difficultés qu’elle a traversées il y a quelques années. En 10 ans, l’entreprise danoise engrange un bénéfice net proche du milliard d’euros. Revenu d’une crise douloureuse, Lego vit des années de croissance surréaliste. Pourtant, l’entreprise revient de loin : en 2003 elle…

  • La reconnaissance, à la base de la motivation et nécessaire pour innover

    La reconnaissance, ingrédient indispensable de l’innovation

    La reconnaissance est partout un sujet central : dans la philosophie, la sociologie mais également dans le domaine du management. Nous sommes tous complètement accros à la reconnaissance et le sentiment de ne pas être reconnu arrive en tête des causes d’un manque de motivation. Quand on connait l’importance de la motivation dans le succès…

  • Plein le dos de se faire incuber ?

    Va te faire incuber !

    Même sur ce blog les startups font couler autant d’encre qu’une horde de seiches apeurées, tant elles semblent être devenues notre seul espoir d’un avenir meilleur face au chômage. Si on essaie de garder son sang froid et de comprendre ce qui est vraiment nouveau dans ce phénomène et ce qui est porteur d’espoir pour…

  • Intelligence artificielle

    Intelligence artificielle, entre mythe et réalité

    Intelligence artificielle ? Linda s’émerveillait. Il était impossible d’analyser un schéma sans l’aide d’un ordinateur auxiliaire, mais la vieille savante ne faisait que regarder. Aurait-elle un ordinateur implanté sous le crâne ? Ou était-ce son cerveau qui, depuis des dizaines d’années, ne faisait que concevoir, étudier et analyser les schémas cérébraux positroniques ? Saisissait-elle cet…

  • Un CEO ne devrait pas dire ça

    Vous vous lancez dans l’aventure tendance du moment et vous voulez créer une start up ou encore vous allez être nommé CEO d’une société donc vous vous demandez: “ quelles sont les choses que je ne dois absolument pas faire ?”. Alors voici quelques petits conseils venant d’une personne qui a travaillé pour plusieurs CEOs…

  • l'avenir de l'impression face au numérique

    L’impression condamnée par l’innovation numérique ?

    Comme souvent avec l’innovation, la réalité défie les prédictions les plus péremptoires. Il y a 20 ans encore, avec la diffusion d’internet dans notre quotidien et les premières disparitions de magazines papier, beaucoup prédisaient alors la mort à court terme du secteur de l’impression. L’apparition des tablettes et la généralisation des smartphones a renforcé la…

  • Les financements publics et privés pour votre développement

    Les aides financières pour innover

    Certains sites spécialisés répertorient plus de 2000 aides publiques différentes, mobilisables par les entreprises, sur à peu près tous les sujets. Beaucoup d’aides concernent l’innovation, à la fois parce que le sujet est trendy et parce que l’Union Européenne a drastiquement réduit les thèmes sur lesquels une entreprise pouvait facilement être aidée. Cet article ne…

  • La méthode six sigma

    La méthode Six Sigma

    Les Cahiers de l’Innovation sont un lieu de débat mais également d’échange sur les outils et méthodes de management de l’innovation. Comme ce site s’en est déjà fait l’écho, la difficulté pour une entreprise est d’innover sans cesse, c’est-à-dire d’inventer de nouveaux produits et services, tout en améliorant ses processus en continu, en les rationalisant,…