Le management de l’innovation donne lieu à une littérature abondante, particulièrement en anglais. Comment s’y retrouver lorsqu’on cherche à mettre en place une organisation plus innovante dans son entreprise ? Open innovation, gestion des ressources technologiques, management, design thinking, … les portes d’entrées sont nombreuses, les conseils encore plus et parfois contradictoires. Ce post vous donne quelques conseils de lecture.

• 

  Making innovation work. How to Manage It, Measure It, and Profit from It par Tony Davila, Marc Epstein et Robert Shelton. Ce livre est surtout intéressant si vous travaillez dans une grande entreprise et que vous voulez vous inspirez des bonnes pratiques ou des réussites d’entreprises comme Microsoft, Toyota ou HP. Les auteurs sont des consultants expérimentés et s’appuient sur de nombreuses recherche dans le domaine de l’innovation. Tous les aspects du management de l’innovation dans une grande entreprise sont évoqués : comment concevoir un système de management de l’innovation, comment mesurer ou récompenser les idées innovantes, comment favoriser une culture de l’innovation …

• 

  Innovation to the core. A Blueprint for Transforming the Way Your Company Innovates par Peter Skarzynski et Rowan Gibson. Les auteurs s’appuient sur leur longue expérience de consultant en innovation et en stratégie d’entreprise pour montrer, à travers de nombreux exemples, comment des entreprises de tous types ont surpassé les difficultés pour proposer sur le marché des innovations à succès. Comme le dit l’introduction : « l’innovation est quelque chose de trop important pour être une fonction, un département, un one-shot ou un acte exceptionnel dans l’entreprise ». Le but de cet ouvrage est de proposer des exemples, des outils et des méthodes pour amener l’innovation au cœur du fonctionnement de l’entreprise. Al Ries considère ce livre comme la « bible de l’innovation ». Un must-have.

• 

  Innovation Management and New Product Development, par Paul Trott. Déjà dans sa quatrième édition, cet ouvrage offre une excellente introduction à tous les aspects du management de l’innovation. Comment gérer la propriété intellectuelle, mettre en place un service de R&D, conclure des alliances stratégiques, … Si vous êtes nouveau sur le sujet, ce livre est un très bon point de départ.

• 

  Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, par Joe Tidd and John Bessant.  Ce livre résume les dernières recherches sur l’innovation et offre des études de cas réels pour en comprendre et contextualiser les notions les plus théoriques. Il inclut des commentaires de praticiens de l’innovation (managers, directeurs innovation, …). Il s’agit d’un livre qui complète utilement l’ouvrage ci-dessus, de Paul Trott.

• 

  The Innovator’s Toolkit. 50+ Techniques for Predictable and Sustainable Organic Growth by David Silverstein, Philip Samuel, and Neil DeCarlo. Attention, guide pratique ! Ce livre présente 58 outils pour aider les managers de l’innovation. Les auteurs indiquent quand et pourquoi utiliser chaque outil, qui est décrit de façon très simple afin d’en faciliter l’utilisation. Un livre qui restera toujours à portée de main, en bonne place dans votre bibliothèque.

• 

  The Other Side of Innovation. Solving the Execution Challenge par Vijay Govindarajan and Chris Trimble. Ce livre aborde un sujet extrêmement important : comment implémenter, mettre en œuvre les innovations ? Le problème en entreprise réside en effet souvent dans la façon dont on parvient ou non à transformer les idées en produits. Les méthodes et outils pullulent pour aider à trouver de nouvelles idées. Que faire une fois que ces idées sont trouvées ? C’est l’objet de ce livre qui comprend deux parties : créer l’équipe qui travaillera sur l’innovation et conduire des expérimentations rigoureuses.

• 

  Ideas Are Free: How the Idea Revolution Is Liberating People and Transforming Organizations, par Alan G. Robinson and Dean M. Schroeder. Ce livre pourrait apparaitre comme cynique puisqu’il cherche à expliquer comment une entreprise peut tirer partie de cette ressource infinie et gratuite que constituent les idées de ses collaborateurs. L’ouvrage insiste sur l’importance des idées en apparence anodines, sur les pièges des systèmes de récompense et de rétribution, sur la façon de générer de nouvelles et meilleures idées et enfin sur les techniques managériales et organisationnelles à employer pour faire de la génération de nouvelles idées le travail de tous. Notez qu’une roadmap complète est fournie pour mettre en place un système de management des idées dans votre entreprise.

• 

  Employee Driven Quality: Releasing the Creative Spirit of Your Organization Through Suggestion Systems par Robin E. McDermott, Raymond J. Mikulak, et Michael R. Beauregard. Ce livre décrit pas à pas la mise en place d’un système de gestion des suggestions et des idées dans une entreprise et la façon d’en faire un élément à part entière d’une politique d’amélioration continue. Le problème de la rétribution est abordé ainsi que l’aspect managérial : quel rôle donner à chacun pour rendre le système vivant et efficace. Les exemples sont ceux de grandes entreprises comme Toyota, Honda ou AT&T.

• 

  Les grands auteurs en innovation et créativité. Enfin, je triche et j’ajoute un livre en français à ma liste parce que je le trouve passionnant. L’ouvrage compile les apports des principaux auteurs en management de l’innovation et de la créativité. Source d’inspiration inépuisable, il rassemble une variété incroyable d’auteurs et ne quitte plus mon bureau !

Et aussi :

• 40 Years, 20 Million Ideas: The Toyota Suggestion System par Yuzo Yasuda. Si vous avez déjà songé à déposer une boîte à idées en salle de pause, ce livre peut vous intéresser. Il explique comment Toyota a réussi à mettre en place un système de suggestion d’idées par les salariés. Peut-être un des rares cas connus où cela a marché.
• The Idea Generator: Quick and Easy Kaizen par Bunji Tozawa and Norman Bodek. Un guide pour améliorer l’offre de service externe et interne, basé sur l’expérience de l’auteur dans l’entreprise DANA, un des plus gros équipementiers automobiles de la planète. Notons que le livre est fourni avec un cahier d’outils détachable qui met l’accent de façon pragmatique sur l’amélioration continue

http://www.lescahiersdelinnovation.com/2016/03/outils-et-lecons-pour-innover/

http://www.lescahiersdelinnovation.com/2016/02/les-seances-de-creativite/